6月22日，中建三局在汉举办党史学习教育暨贯彻新发展理念专题论坛。公司党委书记、董事长万大勇围绕“如何成为受人尊敬的一流企业”议题，参与分论坛研讨交流。

　　万大勇从“受人尊敬的一流企业”核心要义、建设途径以及如何将一公司打造成为“一流的科技创新型工程总承包企业”等问题同局壹品投资公司、局城市投资公司、局西北公司主要负责人进行互动交流。

　　主持人：谈谈对“受人尊敬的一流企业”核心要义的理解

　　万大勇：工程局提出的建设“受人尊敬的一流企业”的目标，既表明了三局的行业地位，也表明了三局更高的追求。想成为一流的企业，首先要去对标一流的企业，我们需要思考这样的企业有哪些共同特质。

　　工程局要成为受人尊敬的一流企业，除了家国情怀外，我们认为也要具备以下三个方面的特质：一是具备一流的技术和创新能力，不断推动社会进步、引领行业发展；二是拥有高质量的产品和服务，不断地为客户创造更高的价值和优良体验；三是培养优秀的企业文化和团队，这是前两者实现的基础和保障。

　　主持人：这些年，一公司取得较好发展成绩的背后最主要的原因或经验是什么？对标“受人尊敬的一流企业”，还需要补齐什么短板？

　　万大勇：一公司多年发展稳健，我们总结有以下三个原因：一是对工程局争先文化的坚守，争先文化真正融入了一公司团队的血液中，不论是在管理变革、技术创新、市场开拓中，一公司都一如既往地践行争先精神，也享受了争先带来的优势。二是建立了与时代同频共振的企业战略，一公司不断应对市场的变化和需求，建立与市场相适应的企业发展战略，也获得了市场的回馈。三是对管理的极致追求，一公司一直以来坚持管理创新和精益管理，通过管理创新来激发企业的管理效能，不断用精益管理来提升管理品质，让企业始终保持发展的活力。

　　聚焦“受人尊敬的一流企业”，一公司还有很大的提升空间，我们认为主要集中在以下三个方面：

　　一是注重一流能力的建设，一公司要聚焦建造领域内的核心能力建设，在十四五期间要聚焦工程总承包能力、科技创新能力、低成本运营能力和高效管控能力四大能力提升，打造一流的建造能力。二是对品质和服务的坚守，一公司要成为行业内高品质和优质服务的一面旗帜，不断地为客户和社会创造更好的产品，提供更佳的服务，无论市场如何变化，无论客户如何要求，提升品质和服务是我们不变的坚守。三是打造更加优良的团队，一流的企业需要一流的团队，一公司要不断地提高团队创新意识、专业技能、工匠精神，让团队变得更优秀、更卓越。

　　主持人：一公司在中建三局建设“受人尊敬的一流企业”进程中应该扮演什么样的角色？应作出的怎样的贡献？

　　万大勇：工程局在十四五期间对一公司有清晰的定位，就是建造领域的五个“一”，围绕成为“受人尊敬的一流企业”的目标，一公司要致力成为中国建造领域的卓越引领者，在“十四五”规划中，一公司提出要建设成为“一流的科技创新型工程总承包企业”的目标，实现这一目标就需要具备以下两方面能力：一是具备一流的工程总承包能力，这意味着一公司具备在建造的全生命周期为业主提供优良服务的能力，也意味着能给客户带来更多的体验、更好的产品和更高的性价比。二是具备一流的科技创新能力，这意味着一公司坚定地用创新去驱动发展，用科技来改变行业，致力于用科技和创新去推动行业变革。

　　我们相信，实现以上目标，能为工程局“建设成为受人尊敬的一流企业”的目标做出更大的贡献。

　　在随后进行的两场分论坛中，局属各家单位就如何实现企业创新迭代、如何实现企业高质量发展展开了讨论，公司党委副书记、工会主席李竹受邀担任分论坛（二）主持人，并同局国际公司、局安装公司、局设计总院、局科创公司主要负责人开展互动交流。

　　公司在家领导班子成员、各部门负责人在总部机关视频分会场参会。