不会就学、不懂就问，他在精通业务的道路上孜孜不倦；敢出奇招、坚守底线，他在完美履约的过程中勇于亮剑；细微之至、竭尽全力，他在呵护“幼苗”公益活动中尽现拳拳之心……14年来，他用恒心、决心和热心践行着一名共产党员的初心，坚守在每一个不辱使命的奋斗时刻，成为公司机电安装的一张名片。他，就是张金祥。

　　01

　　七年“磨一剑”

　　张金祥现在担任安装公司北京经理部副经理，职位和责任的变化没有改变他一以贯之的成功秘诀，他说成长最重要的是努力和学习。

　　2006年5月21日，张金祥随着公司土建队伍一起进驻央视新址项目。然而一到项目报到，张金祥就有点失落，“办公室都是其他兄弟单位的人，唯一一个和我同去的小伙伴，还是在其他片区。”央视新址项目由三家单位共同建设，需要混合办公，不少都是有能力的行业前辈，这对刚刚入职一年的张金祥来说，心理上有点难以接受，“怕，就是怕自己能力不够，给公司丢人。”对比产生的压力，让张金祥下定决心，决不能拖大家的后腿。

　　项目土建施工正是热火朝天，安装工程尚在准备阶段，负责片区内电气工程的张金祥每天的主要工作就是看图纸。央视新址项目体量巨大，A1标准的纸上标记着密密麻麻的数据，张金祥只能趴在桌子上贴着图一边看，一边做计算。刚印刷出来的图纸上化学试剂味道很重，再加上字特别小，看的时间久了免不了恶心反胃。“安装工程是一个系统性的工程，必须要精细到每一个管道的末端，一个地方出错，整个系统的运行效率都会受到影响”。

　　为了对庞杂的系统的整体运行结构和“细枝末节”了如指掌，张金祥刚入场的大半年都是在办工桌边度过的，盯着“花花绿绿”的图纸看门道，边看边算边问，总算是彻底适应了工作要求。“遇到不懂的问题就问，没什么好遮遮掩掩的，重要的是学习和思考。”刚开始，办公室的同事们还对这个兄弟单位来的“小年轻”“照顾有加”，经过一年的艰苦蜕变，张金祥已经成长为和他们一样的电气安装“行家里手”。

　　此后，张金祥凭着一股拼劲，和始终坚持不变的细致作风，以优异的成绩连续3年获得项目年度优秀员工奖项，在三家施工单位的综合评价中，张金祥得到了一致的高分。

　　在央视新址项目度过了7年，张金祥已经成长为对机电安装了如指掌的行业精英。当央视新址大楼点亮时，他看着明亮的光芒腾跃在首都的霓虹之上，一股自豪感油然而生。

　　央视新址项目之后，张金祥相继担任烟台大悦城、天津于家堡华夏金融中心机电安装项目经理。在天津于家堡华夏金融中心项目，张金祥带领项目团队刻苦钻研，勤耕不辍，完成了公司第一个装饰机电一体化的施工，成为同事、领导和业主眼中“靠得住”的一名项目经理。

　　02

　　坐镇“中军帐”

　　2017年11月，新安新区“第一标”——雄安市民服务中心中标。这是国家大事，千年大计。公司抽调精兵强将奔赴雄安，安装公司北京经理部的同事们纷纷主动请缨，5天时间不到，以张金祥为首的一个26人的机电安装精英团队便已进驻雄安。

　　和之前的“单打独斗”不一样，这次张金祥身边都是济济人才，之前只能看看图做准备，现在是前期策划、推演施工过程、联系材料商招标同时推进，一刻都不能耽误。

　　考虑到机电安装受前期土建作业影响较大，张金祥觉得不能受制于不可控因素。和团队多次研讨后，张金祥决定给项目机电安装工程提供“私人订制”——直接在项目现场建立数字化机电预制加工基地，根据土建施工进度，提前为项目量身打造管线构建。等到机电安装工程正式开工时，大量免组装焊接的构件直接被使用，省去了大量加工材料的空窗期。

　　规划展示中心水电系统施工时，由于图纸来自多方，不同部分设计方不同，设计规范、工艺标准之间存在差异，如果不换成统一标准不利于下一步施工；另一方面，项目进度争分夺秒，换算、沟通都要时间，机电安装团队一下陷入两难。张金祥决定先“缓一缓”，“机电工程不能只看当时做的快不快、好不好看，是要一直被使用的，决不能因为抢工而放宽标准要求。”

　　他主动组织设计院、设备厂家进行图纸会审，先是组织讨论统一换算标准，并提出更加高效的施工方案：将钢筋桁架楼板由原先设计的暗配管改为明配管。各方代表经过会议讨论，决定采用该方案，质量风险被消解，延误的工期也被高效的施工方案补上。

　　在雄安的日日夜夜，24小时连轴转成了张金祥的常态。从2017年11月到2018年4月，112天的工期里，张金祥所带领的团队没回过一次家，没休过一天假，在雄安的风雪里度过了一个难忘的春节。但张金祥说：“从来不后悔！那是一段和兄弟们日夜奋战的时光，大家都充满了激情，每一天都活力十足，这个项目我这辈子都不会忘！”

　　03

　　公益“张叔叔”

　　张金祥还是个“不安分”的人，在雄安收尾期间，常常利用零散的休息时间，出没于项目周边村落“收集情报”。

　　一次和村民的“拉家常”中，他得知村中的白塔小学缺乏设备器材、图书物资，便第一时间联系安装公司“大爱长城”公益基金，为白塔小学送去了700多套新校服、大量体育器材以及1000册最新图书，还在教室安装了多媒体设备，让孩子们的学习条件更加便利。去和孩子们见面的时候，他又发现小学操场使用时间较长，比较破旧，校园卫生设施也不完善，于是向分公司申请帮助翻新校园操场、改造升级卫生设施，这一提议得到了分公司上下的一致赞同。

　　2018年7月初，张金祥带着项目团队分头咨询、考察了大量的地胶生产厂家并进行比选。过程中，他反复强调：“这是孩子们每天都要接触的，一定要谨慎，确保环保无害”。历时一个月，才最终选定了一个给北京多所幼儿园和学校铺设过地胶的厂家。烈日当空,酷暑横行，张金祥和留守在完工的雄安市民服务中心的同事们又奋战一月有余，终于在孩子们开学前完成了施工，此刻，张金祥紧锁了好几个月的眉头才终于舒展了。